围绕推进机制改革和全面基准差价发现、创造终极效率终极效率的优秀实践经验，全面深入开展基准差价发现工作，加强各单位基础管理，深化体制机制改革，提高企业经济效益，重新规划部署年度目标任务。

 

今年以来，面对复杂的宏观经济环境和严峻的声测管行业形势，声测管厂家以主题教育为契机，坚持稳步前进，坚持创新驱动，不断降低成本，提高效率，深化机制改革，加强“冬季培训”，勇敢承担重担，确保上半年生产经营、改革创新工作顺利有序，业绩继续保持行业领先地位。对于严峻复杂的行业形势，重点从四个方面阐述了如何贯彻落实中央企业负责人会议精神，打破形势，开拓进取，完成年度目标和任务。

 

首先，声测管厂家讲述了一个好故事，改革和创新促进了高质量的发展。随着声测管市场的持续下滑，声测管厂家逆势而上，取得了良好的经营业绩。在当前日益严峻的市场形势下，阅读“声测管厂家故事”、学习“声测管厂家体验”非常重要。声测管厂家深入推进管理改革，推出极简主义、规模极端、消费极限的“三极声测管厂家”管理创新组合拳；全面开展基准发现差异，打造“会计管理”新基准，与声测管厂家的整体理念和管理政策高度一致，为声测管厂家树立了新的“管理基准”。希望通过声测管厂家基准发现差异的现场推广会，各单位进一步统一思路，思考、理解和行动，探索适合本单位实际效率的终极思路，促进企业管理改革、科技创新和基准发现差异。

 

二是对严峻形势和问题有清醒的认识，坚定信心，加压自己，努力完成年度目标任务。各级管理者必须树立强烈的危机意识，认清形势，积极应对面临的困难和挑战。危机和机遇总是共存的。机会隐藏在危险中。克服危险就是机会。我们必须始终对未来充满信心。我们的信心来自于对市场形势的全面、充分、客观的分析和判断，来自于我们应对困难和挑战的经验、信心和能力，来自于我们对高端差异化竞争战略的反复升级，来自于我们对灵活正确的商业政策的认识。

 

三是深入贯彻落实央企负责人研讨会精神，重点抓好四项工作原则。以创建世界级企业为目标，坚定不移地做强做优，做大国有资本和国有企业。要把做强放在第一位，放在第一位。以“四个现代化”为方向，推动声测管行业高质量发展。高端、智能、绿色、高效是我们未来的主动选择，是建设世界级企业的必然途径，是声测管行业实现高质量发展的内在需求，实现有效的质量改进和合理的数量增长。以“四有”为经营纲领，积极应对声测管行业长期下行风险。基于最终效率和最终成本，我们应该坚持按照“有订单的生产、有边际的产量、有利可图的收入和现金利润”组织生产经营。