连日来，本溪市受疫情影响施行静态管理，这对本钢集团注浆管现货采购销售系统是一次严峻的考验。面对困难，注浆管现货采购销售人员争分夺秒，积极与相关方协调沟通联系，采取各种有效措施，全力确保本钢集团注浆管现货采购销售工作平稳顺畅。
战“疫”时刻“逆行”保供
静态管理下，哪些单位急需生产设备？哪种原料短缺？这些在过去很容易解决的问题，在疫情发生的时刻，无疑成了一个棘手的难题。面对当前复杂的疫情防控形势，注浆管现货采购中心多举措“逆行”保供。
在接到本溪市即将施行静态管理的通知后，为保证此期间的生产保供工作，注浆管现货采购中心立即行动起来。通知各专业注浆管现货采购及后勤保障等部门组织人员马上返回单位。同时，为了做好疫情防控工作，要求各部门尽量精简人员，选派精兵强将到岗值守。8月27日零点前，注浆管现货采购中心领导班子、各部门经理及部分注浆管现货采购人员、财务部人员等55人返回工作岗位。
该中心生产备件注浆管现货采购部接到全市实施静态管理消息后，立即组织党员干部、优秀员工提前到岗，迅速与基层厂矿进行联系，落实急需备件明细，开展保供工作。冷轧镀铬辊修复件需要每天生产、每天送货，经落实，供应商在静态管理前人员未提前返岗。为确保生产连续，生产备件注浆管现货采购部立即向管理部门汇报，经多方协调，保证了镀铬辊的供应。高新区部分区域被划为风险地区后，生产备件部迅速落实该地区供应商情况，了解到部分生产备件保供有风险，及时协调相关单位按防疫要求派车到生产厂提货，保证了备件供应。
矿粉废钢注浆管现货采购部持续开展月底结算工作，尤其是8月份开始，结算价格体系发生变化，处理起来比较复杂，他们每天组织两次会议进行研讨推进，确保结算准确。为保证物流畅通，完成保产任务，矿粉废钢注浆管现货采购部还与相关部门积极沟通，为供货车辆办理通行证件，确保运输车辆通行顺畅。
战“疫”时刻，“逆行”保供。目前，注浆管现货采购中心的干部职工仍然坚守岗位，保供工作稳步进行。
一刻也闲不住的板材营销人
走不出去，就得坐得住！电话、微信、视频、语音……这几日，除了上厕所、吃饭，板材市场营销中心汽车钢销售部开发室主任金永盛几乎把身子“钉”在了凳子上。
金永盛在销售岗位已工作10余个年头，每年大部分时间都在外走访汽车重点用户。采访时，他向记者说出了心里话：“疫情使原本的工作节奏受到影响，走不出去。为了确保汽车板合同签订和高附加值产品的销售开发，自己恨不得长翅膀飞到市场一线去。”
如何在特殊时期确保汽车板市场开拓不受影响，为企业签到更多订单，创造更大效益？按照本钢集团“一手抓防疫，一手抓生产”的要求，特别是板材销售系统“要主动研判市场、瞄准汽车板市场，加大高附加值产品营销”的指示精神，金永盛夜以继日，通过电话了解市场信息，通过微信沟通客户、开视频会议，及时了解生产厂的情况，随时掌握客户需求。
生产不停、销售不停。疫情把金永盛和客户分隔在了两地，以往可以去现场解决的问题，现在只能通过远程网络沟通协调解决。反复与客户、生产厂沟通，平衡产线资源，组织汽车板合同录入……这期间，无论白天还是晚上，金永盛始终在忙碌着。
“面对新的挑战，我一定会积极应对，把疫情危机转化为强化与客户关系的机遇，把本钢的汽车板产品挺进更高端的市场，实现量价齐升！”金永盛坚定地说。
在板材市场营销中心，像金永盛这样的营销人员还有很多，正是有了他们永不停息地开拓市场，一个又一个销售目标的新纪录才得以产生。
据悉，9月份，板材公司签订汽车板合同达到22万吨，在8月份创历史最高的基础上，再次刷新纪录。
冲锋在前！北营经营中心战“疫”经营“两不误”
“临时接到本溪市溪湖区封闭管控的通知，需要更换车辆通行证，为了保证销售产品正常外发，我们立即组织留守单位的保产人员连夜换证，全部完成已经是后半夜了。虽然辛苦，但是一切都为了保产顺行。”北营经营中心副经理于文爽说。
近日，面对突如其来的疫情，北营经营中心以坚决保证合同交付不受影响、疫情防控没有隐患为原则，坚决贯彻落实属地政府及本钢集团关于疫情防控工作的要求，扎实落实各项防控工作措施，实施24小时值班制度，通过与客户和生产单位保持密切联系、做好应急准备，保障充足运力、积极组织用户自提等措施，保证产成品稳定有序外发。
8月26日晚，于文爽在接到防疫保产工作指令后，立刻返回工作岗位，敏锐判断城市静态管理对于未来一段时间内产品外发及重点合同客户技术服务可能带来的影响，第一时间向本钢集团申办“应急保障车辆通行证”，并依据合同交付日期、客户所在地，以及生产产线的实际情况，依据轻重缓急将通行证发放给各自提用户，保证了产成品外发节奏不受影响。几天时间里，北营经营中心积极协调贝卡尔特、天津金桥和本溪金桥等直供户增派自提车辆，提升提货量，极大缓解了北营公司的库存压力。
“城市静态管理，但是产品外发却不能停，再难都要想办法、找路子，汽运车辆受阻，那就改成铁路运输。”于文爽说，他们根据客户实际情况及时更改物流运输方式，将一部分汽运自提订单改为铁路运输，并针对每一个客户安排专人随时跟踪提货时间，及时调整生产计划，对于物流顺畅的客户集中优先排产，将疫情对生产销售的影响降到最低，始终保证库存处于合理水平。
通过积极主动的工作，8月份，北营经营中心长材合同交付率100%，长材产销率105%，长材成品库存全部控制在经济库存以内。
