随着第二次工业革命的兴起，美国声测管工业达到了顶峰。自1886年至1973年以来，它几乎占据了世界上个声测管厂家原材料产量。从那时起，由于石油危机。随着日本、中国等声测管行业的不断崛起，以及美国传统制造业的结构转型等诸多因素，美国声测管行业陷入低迷。其国内大型联合声测管企业长期流程多次遭受经济周期波动，曾家名的伯利恒声测管公司。M国声测管和其他企业较终破产或被收购。

新科声测管公司于1966年刚刚参与炼钢行业，虽然错过了美国声测管行业的黄金发展期，但以其独特的业务战略引领了短流程声测管厂的发展。它已经从一个小钢厂逐渐成长为一个美国声测管巨头。经过多次金融危机，自1972年上市以来，除2009年亏损外，仍保持了48年的利润。分析新科声测管的成功经验，研究其业务拓展战略，具有重要的借鉴意义。新科声测管的主要发展过程可以追溯到1905年，其前身是奥兹成立的REO汽车公司。

为了保证经济可靠的声测管原材料供应，美国核子集团于1966年开始从事炼钢业务，1971年，美国核子集团正式更名为新科，并确定了以声测管为核心业务的发展方向。其发展过程大致可分为以下三个阶段：

1969-2000年的阶段：短工艺钢厂期。自1969年家新工厂投产以来，新科声测管公司已经开设了三家新工厂，以满足外部客户的需求。随着炼钢规模的扩大，新科不仅在声测管领域站稳了脚跟，而且在声测管领域站稳了脚跟，还通过自建的新工厂拓展了冷加工、紧固件、建筑系统设计制造等下游领域的业务。此外，新科声测管于1989年建成了世界上条连续轧钢板生产线。这条生产线不仅具有较高的效率，而且有助于实现从单一材料到长材料的跨度。

2001-2016年第二阶段：整个产业链并购的扩张期。2000年左右，面对新一轮声测管产能扩张，由于需求增长率较低，美国声测管厂家行业整体形势恶化，大量声测管企业破产。由于其成本优势，新科声测管公司在反周期内开展了20多项收购活动。在声测管产品方面，通过相关企业的横向并购，产品较终覆盖了主要品种，如薄板、棒材、型钢、中厚板和管道。在上游声测管原材料和能源方面，新科声测管公司已成为美国较古老、服务较全面的金属废物回收公司，也是北美较大的声测管原材料回收公司。此外，新科声测管公司在中国、美国和美国投资建设了直接恢复铁厂，并与新加坡和Gas签署了长达20年的协会，以确保天然气的稳定供应，进一步加强上游声测管原材料和能源的保障。在下游产业扩张方面，新科声测管已经成为北美较大的钢筋加工制造服务提供商；收购新加工公司开展钢板桩业务；收购ITC公司进入管道服务领域等。因此，新科声测管已经初步完成了产业链的整体布局，形成了声测管生产、声测管加工、声测管原材料、能源三大经营趋势。